第一条 总则
1、目的：为了形成更有凝聚力的企业文化 ，以高素质人员凌驾竞争敌手、树立更好的企业形象和爆发更好的经济效益 ，增强牢固培训效果 ，特订立本制度。
2、培训是公司运动的重要组成部分 ，主要包括以下几方面：公司目标、精神、规章制度和行为规范 ；使员工掌握公司的配合语言 ，具有配合的价值观和与公司脉搏一致的程序。员工岗位技术培训 ；通过技术和技术培训 ，让员工尽早掌握事情要领、事情程序与要领 ，尽快进入事情角色。执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训 ；通过培训使员工技术得以提高和充分 ，使其具备多方面的本领。减少事情失误 ，提高事情质量和事情效率进而提高我们企业的效率。通过培训建立良好的事情情况和事情气氛 ，提高员工的事情满意感和成绩感。为未来的某一任务和目标进行专题培训。进行职工素质提高培训 ；通过培训使团队更为团结、相同更为有效 ，以具备更强的战斗力。并使员工理解、掌握企业新宣布的命令、指示和制度。进行治理培训 ；培养适合本企业需要的职业经理。
第二条 培训治理
1、凭据公司的经营目标制定各差别时期的培训计划 ，并在各部分派合下实施。
2、结合公司各部分保存的问题 ，分轻重缓急 ，制定经常性的培训计划。
3、编写各部分课程质料 ，并凭据形势生长变革 ，不绝修改、完善。
4、制定并催促各部分的员工考核 ，并作为员工培养、晋升、再培训的依据。
5、建立培训资料档案 ，将种种有实用性的资料编写、翻译、复制、印刷给有关各部分参考使用。
6、录制、购置或转录培训教学录像带、录音带、幻灯片等 ，未必期组织员工寓目学习。
7、凭据需要计划、组织安排培训讲师至公司授课。
8、各部分制定年度培训需求 ，于每年12月将下年度培训需求报至公司卖力人。
9、将各部分岗位事情制度、操作进规程进行备份 ，作为培训部制定培训计划、核查培训效果、建立培训档案的依据。
第三条 培训事情程序
建立各部分员工基本情况档案→各部分提出培训需求→部分卖力人制定课程设置→公司卖力人提出培训计划交相关部分审议→准备讲义内容及学员教材→通知各部分加入人员→开始培训→结果反响→员工考评→汇报培训情况→事情总结
第四条新员工进入公司 ，须先接受入职培训。
通过入职培训 ，培养配合的价值观 ，明确公司的目标和生长偏向 ；使新员工明白所从事事情的意义 ，明确自己事情的职责 ，同时让其对公司概况有一个开端了解。
主要内容有：
1、介绍公司经营目标 ，现有规模和生长前景 ，激励新员工积极事情 ，为公司的昌盛作出努力。
2、介绍公司各部分组织结构 ，使新员工了解和熟悉各部分职能、行动 ，以便在今后事情中能准确与各部分取得联系。
3、介绍公司的规章制度及岗位职责 ，使他们在事情中自觉遵守公司规章制度。
,4、介绍公司的行为规范及对员工仪表、仪容和着装的要求。
第五条 部分培训
部分培训以本部分员工的岗位责任 ，操作规范及专业技术培训为主。
一、主要内容有：
1、入职后岗位职责及操作规程
2、职业品德培训
第六条 晋职培训
各部分计划晋升的人员 ，经部分卖力人同意 ，呈报公司卖力人批准。
主要内容有：
1、治理学基础
2、治理心理学
3、职务的职责和业务技术
4、团队建设和领导技巧
第七条 专题培训
结合各部分培训需求 ，针对治理或某方面技术技术安排某一专题的培训。
1、办公软件应用
2、造价软件应用
3、事情评估
4、领导及激励
5、财务会计训练
6、文字表达训练
7、信息流传（包括演讲、谈判、咨询、主持集会等）
8、事情压力实时间治理
9、团队相助及相同等
第八条 层级培训
层级培训是一种纵向培训 ，它凭据整个公司的差别条理、差别需要展开 ，进行素质培训。
1、经理层级的培训
2、主管层级的培训
3、普通员工的培训
4、个体员工再培训
第九条 经部分卖力人认为缺乏格 ，需再培衙魅者 ，主要内容有：
1、职业品德
2、员工守则
3、针对本部分本职位应了解并掌握的知识和技术
4、针对性训练
第十条 培训治理
1、 为确保培训质量的坚持和延续 ，会在培训后对员工进行跟踪视察。
2、 各部分应积极配合监督、教育 ，并将情况实时反响培训部 ，以便增强培训 ，包管员工素质。
3、 在培训结束后一段时间内 ，将会向相应部分主管发到《培训后员工体现情况视察表》 ，各部分需密切配合 ，将情况准确详细的填列。
第十一条 培训档案治理
培训部凭据事情需要 ，将公司全体员工职称、技术品级、接受过何种培训的资料进行分类整理、归档 ，建立培训档案 ，为公司人员的考核、晋升、考察、奖罚提供依据。
第十二条 培训评价
培训评价是培训历程的须要组成部分 ，收集信息获得有利的建议 ，与预定目标比较。
第十三条 培训纪律
1、员工必须按培训通知上注明的时间准时加入加入培训。如确需请假 ，需经部分卖力人同意 ，并最少提前半天 ，不然按旷工处理。
2、加入培训期间 ，不得在现场接听电话或处理培训会课题以外的事情 ，须将手机或呼机设置为静音状态 ，违者将在全公司通告批评。
3、在两场培训间隔之后 ，或在一场培训中场休息之后没有准时进场加入者 ，按迟随处理。
4、两次以上未经请假不加入培衙魅者除按培训纪律予以处格外 ，将取消其加入培训的资格并按人力资源治理制度对其进行经济、纪律、行政处分。
第十四条 本划定解释权归富联娱乐。
